母婴店怎样停止纸尿裤产品销售，提升销量？
1、分离顾客的实践需求向顾客引荐产品，不能一味地引荐店内的主推品或高毛利纸尿裤品牌，这样不只招致顾客的恶感，还会让顾客对门店失去信任。导购应视状况为顾客做专业的产品引荐和效劳。
2、普通顾客选购纸尿裤的规范就是吸水性好不好，这就限制了一局部纸尿裤的销售，导购要向顾客讲明，选择纸尿裤的规范有哪些，增加顾客的选择，门店店内最好有专业的育婴师能够协助顾客处理育儿过程中的问题。
3、要让顾客产生树立信任感，有的纸尿裤运用不当会形成宝宝湿疹、红屁屁等病症，因而，在纸尿裤销售过程中，不要忘了向顾客引荐相应的护理产品。
4、关于店内的新品，顾客还不熟习，能够免费让顾客试用，发试用装，这样既能够笼络顾客，又能为新品做宣传。
除此之外店铺的陈列管理关于纸尿裤的销量也至关重要很多内容都有特地引见陈列的办法和陈列的留意事项以及一些陈列的技巧，在这里我就不停止单独的讲述陈列的办法了，但是也提一些门店十分容易无视的陈列管理。
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1、善用消费者视角
我们在销售的过程中总是和店员讲要站在消费者的视角上去考虑客户的需求在哪里，以及客户关注的问题来更好的满足消费者，我们在陈列的工作中也应该如此，在陈列上，我们无妨走出门店，让本人也变成一个消费者，从店门口进入到门店的每一个区域，心中默念下当季本人想买什么商品，我们能不能快速找到本人想要的商品，我们的商品陈列展现能否在黄金展现位。
2、根绝黄金陈列位的糜费
很多时分，我们的厂家都请求本人的商品是摆在黄金陈列位的，但是门店的陈列位置一直是有限的，我们在黄金的陈列位上的商品也就是能第一时间被消费者看到的商品应该是能给门店带来销售的商品，各个门店能够自查一下，假如存在卖不动的商品摆在黄金陈列位请及时调整。
3、拉台面的办法不可取
关于一组货架的陈列来说，门店经常性的做法是拉台面，假如这组货架上的局部产品缺货了，那么就把旁边的某个产品拉宽台面停止填充，这样的方式说实话是不可取的，这对陈列管理来说也是一个很大的糜费，倡议能够立一个牌子 写明此产品缺货，价钱几，什么时分到货，承受预定等内容。还有一种办法是应用关联性商品填补商品的空缺，并搭配营销活动停止宣传。
4、陈列管理的陈列规划
陈列请求陈列商品划一美观大方，但是很多时分，门店在调整陈列时都没有一个很好的规划，随着本人的想法去调整陈列，不光是效率极低，陈列效果也十分差。宿迁月嫂培训
无妨在调整陈列之前先考虑下陈列的摆放如何停止合理的调整，如何去规划之后清空货架的商品再来停止陈列。陈列摆放时，假如一个台面上准备陈列6个商品，那么这6个商品的陈列面应该是均匀的，不应该是某个商品陈列面肥瘦削胖的，一个商品陈列又瘦骨嶙峋。
在商品的陈列上也要留意一些细节，有的袋装粉剂商品（如袋装祛痱粉补充包）在竖着陈列的时分，很有可能会呈现，由于不平均招致陈列歪七扭八的，这个时分能够把每个袋子弄平均后再陈列，也能够弄成头轻脚重的三角锥形便当竖立摆放，也能够有某些商品或道具做支撑支架。有的以至能够手工diy自制。
